Scrum

Scrum é uma metodologia ágil utilizada para gerenciar e controlar projetos complexos e dinâmicos. Originada no desenvolvimento de software, essa abordagem tem sido amplamente adotada em diversos setores, incluindo o coaching executivo. Scrum enfatiza a colaboração, a flexibilidade e a entrega contínua de valor, permitindo que as equipes se adaptem rapidamente às mudanças e melhorem continuamente seus processos.

Product Owner

O Product Owner é um dos papéis fundamentais no Scrum. Ele é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho da equipe de desenvolvimento. No contexto do coaching executivo, o Product Owner pode ser comparado a um líder que define as prioridades e garante que a equipe esteja focada nos objetivos certos. Ele gerencia o backlog do produto, priorizando as tarefas com base no valor que elas trazem para o negócio.

Scrum Master

O Scrum Master é o facilitador do processo Scrum. Ele garante que a equipe siga os princípios e práticas do Scrum, removendo impedimentos e promovendo um ambiente de trabalho colaborativo. No coaching executivo, o Scrum Master pode ser visto como um mentor que ajuda a equipe a melhorar continuamente, facilitando a comunicação e a resolução de problemas. Ele também protege a equipe de distrações externas e garante que todos estejam alinhados com os objetivos do projeto.

Sprint

Uma Sprint é um período de tempo fixo, geralmente de duas a quatro semanas, durante o qual a equipe de desenvolvimento trabalha para completar um conjunto de tarefas previamente planejadas. No coaching executivo, as Sprints podem ser usadas para definir metas de curto prazo e avaliar o progresso regularmente. Cada Sprint termina com uma revisão e uma retrospectiva, permitindo que a equipe reflita sobre o que foi feito e identifique oportunidades de melhoria.

Backlog do Produto

O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo o que é necessário para o produto. Ele é gerenciado pelo Product Owner e contém todas as funcionalidades, melhorias e correções que precisam ser feitas. No contexto do coaching executivo, o Backlog do Produto pode ser comparado a um plano de ação detalhado que orienta a equipe sobre o que deve ser feito para alcançar os objetivos estratégicos.

Daily Scrum

O Daily Scrum é uma reunião diária de curta duração, geralmente de 15 minutos, onde a equipe de desenvolvimento se reúne para sincronizar atividades e planejar o trabalho das próximas 24 horas. No coaching executivo, essas reuniões podem ser usadas para garantir que todos estejam alinhados e cientes das prioridades diárias, facilitando a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe.

Incremento

O Incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante uma Sprint e o valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores. No coaching executivo, o Incremento representa o progresso tangível em direção aos objetivos estratégicos. Cada Incremento deve ser potencialmente utilizável e atender à definição de “Pronto” acordada pela equipe.

Retrospectiva da Sprint

A Retrospectiva da Sprint é uma reunião realizada no final de cada Sprint, onde a equipe reflete sobre o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e como pode ser mais eficaz no futuro. No coaching executivo, essa prática é essencial para promover a melhoria contínua e a adaptação rápida às mudanças. A Retrospectiva permite que a equipe identifique e implemente ações para melhorar seus processos e resultados.

Definição de Pronto

A Definição de Pronto é um conjunto de critérios que um item do Backlog do Produto deve atender para ser considerado completo. No contexto do coaching executivo, a Definição de Pronto garante que todos os membros da equipe tenham uma compreensão clara e compartilhada do que significa concluir uma tarefa. Isso ajuda a manter a qualidade e a consistência do trabalho entregue.

Planejamento da Sprint

O Planejamento da Sprint é uma reunião onde a equipe de desenvolvimento, o Product Owner e o Scrum Master definem quais itens do Backlog do Produto serão trabalhados na próxima Sprint. No coaching executivo, essa reunião é crucial para alinhar as expectativas e garantir que todos estejam focados nas prioridades certas. O Planejamento da Sprint ajuda a equipe a definir metas claras e alcançáveis para o próximo período de trabalho.